此前不久，在同一位经营雅丽洁的连锁店老板畅谈时，他自信而坚定地告诉，自己以前不重视店内开架区的品项管理和洗护品的引进，但是通过经销雅丽洁，自身的观念完全转变了，雅丽洁不但让他看到了洗护品在店内的潜力，更让自己重视了开架区的系统管理，不仅如此，由于其自身开架区面积的不断扩充，不得以还砍掉了两个本土一线护肤品品牌，因为他觉得日化精品店如果仅靠兜售高价位的广告品种，或是买一送一的中档价位品种给消费者，两者都只会将自己的生意越做越窄！
自有品牌助推化妆品超市发展
过去的几年间，在国内二三线市场上的各类日化精品店，一面忙碌于产品销售的促销推广，一面却身陷厂商之间权责争议的纠葛之中，如何强化自身竞争优势，打破行业的竞争壁垒，则很少有人关注和思考！
放眼本土美妆零售巨头――屈臣氏，我们则不难发现，作为屈臣氏的四大经营秘笈之一的自有品牌战略，一直以来备受重视和瞩目，其主要的战术思想集中表现在：其一，自有品牌的发展目标主要集中在开架区；其二，自有品牌的商品数量已经超过了总商品数量的1/3强；其三，正是由于自有品牌的上佳表现，才使得屈臣氏给消费者创造出了更多的选择和体验的机会。
现阶段，在很多日化精品店的业务经营当中，盈利的主要途径还停留在主营业务收入的开发和提升层面，而在主营业务收入结构中，自有品牌的利润贡献和占比结构无疑是最大的。
在众多的日化企业当中，素有超市专家之称的上海美臣化妆品公司，更是表现的信心满满，力求通过美臣的自有品牌战略来系统推动化妆品超市的发展进程。
古语有云：“何愁前路无知己，天下谁人不识君。”
无论是雅丽洁、娇兰佳人，还是超市专家美臣都祭出自有品牌，其目的都显而易见，无疑是针对提升日化精品店的开架区业务，盘活开架区资源，深度挖潜的同时，认为他们更是助推日化精品店转型化妆品超市的幕后推手！
从陈列做起，化妆品超市迈向成功的基石
以“发现式陈列、体验式营销”为经营理念，引领本土个人护理用品连锁店的航母――屈臣氏，在其四大经营秘笈中排在第一位
北京哪里白癜风医院好的就是“主题式的商超氛围”。
常言道：百学须先立志。
既然谈到商超
北京中科医院是真是假的管理，我们就有必要认真研读一下商超作业管理的精髓――商品管理和货品陈列，商品陈列和货架管理在很多人看来，也许是简单的再也不能简单的基础性工作，但是恰恰是这些基本性、尝试性的简单工作，我们很多化妆品专卖店的经营者却并不一定全部了解和掌握。
1.集中陈列法。集中陈列法是零售店商品陈列中最常用和使用范围最广的方法。它是把同一种商品集中陈列于一个地方。这种方法最适合周转快的商品。下面以目前普遍使用的高度为165cm的货架为例，将商品的陈列段位作4个区分，并对每一个段位上应陈列何商品作一个设定。
（1）货架上段。即货架的最上层，高度在120cm至160cm之间，该段适合陈列一些推荐商品，或有意培养的商品，该商品到一定时间可移至下一层即*金线。
（2）货架*金陈列线。*金陈列线的高度一般在85cm至120cm之间，它是货架的第二层，是人眼最易看到，手最易拿取商品的陈列位置，所以是最佳陈列位置。此位置一般用来陈列高利润商品──自有品牌商品，独家代理或经销的商品。该位置最忌讳陈列无毛利或低毛利的商品，那样的话对超市来讲是利益上的一个重大损失。
（3）货架中段。货架的第三层是中段，其高度约为50cm至85cm，此位置一般用来陈列一些低利润商品或为了保证商品的齐全性，及因顾客的需要而不得不卖的商品。也可陈列原来放在上段和*金线上的已进入商品衰退期的商品。
（4）货架下段。货架的最下层为下段，商度一般在离地10cm至50cm左右。这个位置通常陈列一些体积较大，重量较重、易碎、毛利较低，但周转相对较快的商品，也可陈列一些 消费者认定品牌的商品或消费弹性低的商品。