“想赚钱就开店，开店就开日化店。”相当多的本土化妆品店并不缺乏扩张的资金，出乎外界意料的是，它们在实现扩张过程中最大的挑战是资源的匮乏。盛世传美首席营销顾问吴志刚认为，30万家药店中16万家是连锁，家电行业70%渠道在国美苏宁，2020年中国连锁化妆品店也将占到30%-40%，这意味着目前只有30%-40%的企业可以存
北京有治疗白癜风的医院吗活下来。连锁是必由之路，但“撒胡椒粉”式的全面出击结果只能是广种薄收，散兵游勇难以形成竞争优势，在拓展的同时必须强调固盘。
事实上，要在复杂的市场环境中生存下来，必须拥有一块真正意义上属于自己的牢固地盘市场支撑。一旦失去基地市场便如同无根之木无源之水，根据地市场就是生命线。“固定区域的割据，用波浪式的推进*策”的星星之火也是一种策略，与其在全国市场上与竞争强手短兵相接，不如在区域市场上创造优势；与其在广大市场范围上占有极小的市场份额，不如在某几个区域市场内提高市场占有率。从现有情况看，歌诗玛选择上海，美程在北京，千色在深圳，娇兰佳人选择广州，酷酷女人在东莞，金甲虫选择泸州，均实现了第一个固--固区域。
而第二个固则是固单店销售，九层之台起于垒土，没有单店的成功就不会有系统的成功，化妆品店铺位置决定了60%业绩，因此一旦企业落入扩张过快，选择店铺位置草率的局面，便将丧失扩张的初衷。
与此同时，必须严防连而不锁，实现第三个固--固网络。部分化妆品店的总部根本无法对区域门店实施有效督导与管理，部分开展连锁加盟的店铺发现，加盟客户开不到半年就会自立门户，造成门店管理失控，开店越多关店越多。
相当多的本土化妆品店正在新十年的突围中面临痛苦的转型，一生二，二生三，三生万物，由单店变多店，稳固只是第一步。在拓展的同时，我们还必须看到，一定要打造简单且可复制的商业模式，以扩大视野快速建立全国性品牌，打开全新的市场与融资通道；在确保公司资源可支持扩张的基础上，通过扩张抢占稀缺的终端资源，快速占领为数不多的有利地形以集中优势兵力，在最短时间内在个别商圈中形成自己品牌最牢固的一道市场防线；
北京中科白癜风医院热心公益再通过扩张加快形成规模壁垒，对市场新进入者形成胁迫之势，使对手知难而退。在面对“狼来了”的冲刺中，只有在发展之中快速转型的本土化妆品店才能适者生存。