“你好，影院！”
三天前，人民日报评论部的这句问候，道出了电影人、商业地产人与更多普通大众的心声。
天的等待后，人们终于迎回了影院。对于很多人来说，这是一种奇妙的感觉，似乎是与老友的重聚，与真实生活的重新连线。
作为社会空间的影院，也许正因此种特质，而具有物理性的存在意义和商业性的市场价值。
而在业界的视角，无论复工能否带来复苏，我们都已经在思考，影院业态还将走向何方？商业地产与影院，还将如何共生共处？
本期，我们详述历史、略谈商业，从中国影院的过去，寻找关于未来的发现。
引领新兴商圈的萌芽
在中国，影院与商业空间相伴而生。
年，俄籍建筑师潘·瓦·科勃采夫在有“东方莫斯科”之称的哈尔滨，创建伊留季昂电影院。这被认为是中国历史上的第一座电影院。
两年后，北京东长安街北，有外商开办了京城第一家电影院——平安电影公司。彼时，该影院有个座位，装修考究、设备完善，但只对外国人开放。
年，有商人“因见大栅栏大观楼商业萧条，特集合股本多金将该楼内容改造，白天演唱女落，晚间试验电影”。前门大观楼影楼自当年7月开始营业，生意异常发达。
还在无声时代的中国电影业，自此进入一段快速生根发芽的时期。有数据显示，到年代中期，除港澳台地区，国内电影院总数已超过家，其中北京约13家，哈尔滨、天津、汉口各有10余家。美国商务部当时的统计结果则显示，中国18个主要城市，有家影院，共个座位。
北京的影院中，4家在前门附近，分别是大观楼影院（）、新世界电影场（）、游艺园电影场（）和花园电影场（）；如今以apm购物中心而闻名的东安市场，彼时则有真光电影院（）和开明电影院（）。这些内置电扇、抽风机、抽水马桶、电光设备，外有西式建筑风貌的新奇空间，为旧北京的居民创造了完全不同于书场、戏园、茶馆的娱乐体验。
当然，在全国范围内，电影业最为繁荣的还属上海，其影院硬件水平、上映影片质量、观众欣赏素养，都明显优于其它地区。
有意思的是，上海影院的萌芽可以说引领了上海商圈的初代升级。经历过“点映”为主的年代，年代大多数的新建电影院，都自发地跳出了南市老城厢和南京路两大传统商圈。新式娱乐“不屑于“与两地的戏园、酒肆、赌窟为伍，转而集中分布于公共租界北区的新兴商区——虹口——一带。
同时，由于商人、侨民、文人、苏浙粤移民逐渐聚集，虹口很早就形成了现代的市民文化和娱乐生活方式。
电影院作为最时髦的娱乐场所，在这种“士商想混”的环境中相当受欢迎。年10月到年2月，居于景云里的鲁迅先生，在日记中记载了8家影院的21次观影记录，其中18次是在虹口。
对于中国人来说，在影院出现之前，以戏剧为代表的娱乐消费方式，是听觉为主、众人共庆的喧闹体验。
影院，则带来了黑暗安静的环境、整齐合理的布局、集中于银幕的视觉焦点，与旧有的娱乐场形成了鲜明的对比，使正在开化的国人有可能感知、体验、学习、模仿那些超出他们既有认知的事物。
观众在影院中的观赏、消费、评价，同时也为影院的物理实体赋予了文化和社会性的意义。
同步于中国最初的城市化与现代商圈建设，影院开始向“目的型文化娱乐消费场所“发展，并推动了这一概念的社会共识。
讲述民族意志的公共空间
然后，动荡的年代开始了。
30-40年代，民族资本涉足电影产业之时，既要面临外资垄断市场的困境，又要在日伪*权的文教控制中求得生存。
年，联华影业推出国产片《天轮》。这部“重磅巨制“却几无渠道进入国人视野——如果要在美商投资的上海大光明戏院上映，《天轮》必须接受只能公映两天且3:7分账的严苛条件（联华影业3，大光明戏院7）。
中国影片公司既无余力，自创戏院，并且往往为拍片问题，和戏院不能协调。这情形，谁都明白于整个的中国电影事业的发展，并不很好。同时，和好莱坞，似乎有些背道而驰的现象。——《青春电影》年某报道
年成立的“株式会社满洲映画协会“，到年时，已经直接或间接控制了全国76座影院。同年，另一日伪背景的中华电影公司成立，并很快控制了家影院，其中54座用于放映日本影片。
在此不利局面下，国产电影和民族影院仍然实现了重要突破。
在需求侧，作为民族意志载体的电影，因为这一时期票价水平的大幅下降而快速走进普通人的生活。
以上海为例，当时的新兴工业基地——闸北和曹家渡地区，就曾经历影院数量直线攀升、观影消费迅速普及的阶段。去电影院看电影，成为区域内工人群体的普遍休闲方式。
按年代上海社会局的调查数据，工人家庭平均每户的年娱乐花费为2.4元，约占家庭总开支的0.5%。而上述地区的闸北大戏院、山西大戏院、奥飞姆大戏院等影院，票价最低在2角左右，相当于一个家庭一年可以看12次电影。普通工人去影院观影，既不必再受交通不便之苦，其家庭经济能力也足以承担。
在供给侧，年上半年，北京最卖座的10部电影，均出自中国影人之手。这一时期，以恋爱为中心或所谓”大题材中国电影“的作品，在日本的“大陆*策”压迫下，仍然折射出中式的道德图景、民族影像和家国梦想。不仅不同于好莱坞，也与日本电影机器的价值观有明显反差。
在成都、重庆，以往只对娱乐片感兴趣的观众，开始喜欢题材严肃的国产影片，《桃李劫》《空谷兰》《风云儿女》等影片“连映十余日“，受到人们的热捧。在广州，但凡有抗战影片上映，影院就被挤得水泄不通，七七事变后的《卢沟桥事变》《淞沪前线》大大激发了人们的抗战热情。
动荡年代中，影院创造了独一无二的社会价值。电影的大众化普及，与国产电影的逆境突围，为产业发展奠定了重要的基础。
在一定程度上，影院也因此成为了，象征社会情感和民族精神的公共文化空间。
狂潮上演的舞台，一代人的集体回忆
跨过近半个世纪，影院再次进入一个急速演化的节点。
关于80年代电影产业的一些数字，如今看来几乎是难以置信的。《中国电影编年纪事（发行放映卷）》的数据显示，年全国有18.2万个放映单位，当年观众人次.6亿，产生放映收入13.57亿元。而年，全国院线银幕总数为块，城市院线观影人次为17.27亿。
当然，由于统计方法等方面原因，80年代的数据并非完全正确。但在很多中国人的记忆和感受中，当时大众观影热情是远远高于现今的。
由于精神文化生活的极度匮乏，去电影院看电影，对于当时的年轻人来说是唯一的娱乐选择。在上海等地，甚至出现了专门放映小众艺术电影的“探索影院”，如“红旗”“平安”“嵩山”影院等。如《*土地》那样的艺术电影，在放映初期也能做到场场爆满。而像《少林寺》这种“动作大片”，二刷三刷万万是不够的，连刷十遍也并不为过。
电影学者单万里先生，在回忆他80年代观影经历时，曾提到：
年中国电影资料馆举办意大利电影回顾展，尽管该馆尽可能多地安排放映场地和场次，但仍无法满足观众狂热的观影需求。一票难求，以至于竟出现了有人以一辆崭新的永久牌自行车换一套电影票（40部电影）的疯狂事。要知道当时北京市普通事业单位职工的工资约为50元左右，一套意大利电影回顾展的门票为20元，而一辆永久牌自行车的零售价却要元左右，相当于普通职工工资的3倍，电影票价的7-8倍！在物质生活水平尚且低下的年月，以高于月收入和电影票价数倍的花费看场电影，今天看来很难理解，但对于当年那位“疯狂”的影迷来说，他得到那套电影票时，内心肯定充满了欢欣——尽管这是一种“奢侈”的欢欣。
在这特殊的改革期，影院空间演化出三种典型的社会形态。
1.单位附属影院
80年代初，北京约有32家单位对公众开放自己经营的影院，主要分布在西城等老居住区。时至今日，西四的地质礼堂电影院仍在运营中。由于单位影院往往不严格检票，与“看电影”同时烙印在老北京人记忆中的，也许还有“逃票”。
2.社区配套影院
仍以北京为例，80年代*府开始向二环外规划建设大型居住区，如劲松、天坛南门、莲花河等，作为社区配套设施的影院也随之建立起来。劲松电影院至今也仍在运营中。
3.重新绑定商业的影院
以年中影公司召开“全国城市电影院改造、建设经验交流会”为起点，全国影院开始向高档次（空调、宽银幕、立体声、软座席）、多功能（录像厅、咖啡厅、小卖部、茶座、游艺室）的文化娱乐中心提升转变。年，全国达到百万放映收入的电影院已经上升到55家。
在此新旧观念激烈碰撞的时期，大众获得了与电影对话的机会，影院逐渐成为一代年轻人个性宣泄的精神家园。更具文化交互性的影院空间，由此在中国人的集体心智中建立和发展起来。
年代中后期，以张艺谋、陈凯歌、张*钊、田壮壮为代表的第五代导演崛起，他们在十年后，会激发出大众对电影产业和影院空间的又一轮痴狂。
市场化的三阶段，摸索、高峰、瓶颈
放在百年的历史中看，自90年代以来，影院的演化逻辑没有发生本质性的变化。
年后，随着一系列*策的落地实施，影院重新确立了市场化的“产业地位”。电影的制片、发行、放映逐渐被市场主体串联起来。
资料来源：RET睿意德中国商业地产研究中心
年，《甲方乙方》一个月内就在北京取得万元票房。其背后的北京紫禁城影业公司，依托拥有18家影院的新影联公司，针对市场需求组织拍摄，获得了延伸到放映端的市场主导权。
不过，虽然*策开放水平逐步提高，但在很长一段时间内，行业仍然不温不火地摸索着前路。
以最重要的院线制改革为例，4年以前，大多数院线都是由负责发行的省市国企单位牵头建立，它们往往以片源为“线索”连接影院，主体间的资本连接不紧密，并不形成统一的品牌。3年，全国25个省市区有35条院线，其中20条仅局限在一省一市内运营。
如今，为了让最普遍的消费者能够持续不间断地、极方便地看到“好看”的电影，电影产业重新对自身进行了高度分工。
这其中的核心线索是：怎样的产业链，才能让电影内容有效地变现？
直白地说，就是要让电影票房最公平地分配给电影生产过程的所有参与主体，以保证行业的良性发展。加上主要难点，可以认为，产业链的核心问题是：如何将生产高度集中的电影内容，在消费极度分散的市场中，实现长链条、多场景、持续性、高价值的变现。一定程度上，90年代的电影低潮，正是因为行*体系对此难有作为；直至现在，这一问题也没有被完全解决。
在国内，地产资本的力量对解决这一问题起到了重要作用。
4-8年，华纳万达、UME、百老汇、大地、横店、时代华夏今典、比高、耀莱、金逸等不同背景的资本力量开始登场。国内院线和影院经历了剧烈的兼并、整合、重组、扩张、更新换代。各方资本势力也在此之后的数年中不断地此消彼长，并最终形成了影院联姻商业地产的成熟模式。
资料来源：国家统计局，RET睿意德中国商业地产研究中心
8-年可谓是影院的“*金十年”。在全国院线数量仅增加14家的情况下，院线银幕数从块增长到块，整体翻了近四番。其中，-的年复合增长率更是高达36.9%，中国自此稳居全球银幕总数首位。
此中盛况，自不必表。
年代，上海虹口商圈与初代影院共生共荣。90年后，这一狂潮在加速城镇化的时代背景中，重装上阵，遍布全国。
当然，历史也在另一个维度上重复了自身。-年间，北京曾“疯狂”开出17家电影院，继而因过度竞争而陷于客流下滑的困境。北平市社会局年的调查显示，当时还能正常放映的9个电影院观众寥寥，几乎全部亏损。
而近年来，影院的同质化问题、客流下滑问题，同样困扰着业者。今年的疫情，使影院业遭受了最长的停摆期，行业内也开始出现了大中型商业项目去影院化的讨论。
年，中国人均观影次数仅1.3次，与发达国家相比仍有较大差距，仅北美地区的1/3左右和韩国的1/4左右。虽然银幕仍以较高速度新增，但全国单银幕票房产出连续三年下滑，相比年有20%的落差。高线城市观影人次接近饱和，低线城市需求前景并不明朗。
毋庸置疑，即使没有疫情，影院也正经历瓶颈和困局。中国影院，似乎在尚未发达之前，就耗尽了人们的热情，开始走向沉寂。
如云发达，固犹未也——《谈北京的电影院》，《影戏画报》年第11期
如果只是一个终端、一种业态
影院还有怎样的未来？
所以，影院的未来将会如何？
在百年历史的后1/10，影院被打上了“电影产业终端”、“*金主力店”、“流量抓手”、“大空间业态”、“物业条件改造难”、“盈利微薄”等等的标签。
从资本的视角，行业的低谷、热潮的退去，是重新洗牌、利益再分配的良机；从商业的视角，体验消费的必然趋势下，影视内容的线下消费链还大有可为；从科技的视角，无论是toC的视听升级，还是toB的数字化改造，都可谓方兴未艾。影院的未来，在这些视角下，似乎都仍然保有发展潜力。
然而，作为一种可在大众精神层面具象化的“空间”，“影院”一词的指涉范围明显地越出“抽风机、幕布、电光设备”所构成的物理范围，甚至也越出个体意志、现世存在、消费社会的边界。
当人们走进影院，那种自动建立于个体与空间之间的联系，似乎更近于形而上的对话，而非形而下的合约。合约可以被标记和存档，但对话才会被铭记和传承。
影院的流量原理与产业逻辑，可能也正是根植于，其作为“社会空间”的社会生产过程。因为有人们的观影、想象、批判、交互，所以影院的物理实体和依附于物理实体的商业价值才存在于现实。
影院空间的非物理性变革，已经箭在弦上。
如果影院仅仅是电影产业的一个终端、商业空间的一个业态，那么毫无疑问，更沉浸的设备、更便捷的入口、更流行的体验，会让影院不再有存在的必要。
除非，我们依然能与影院，对话、共情、悲欢相通。