在市场的竞争之下，一种多元化的混合经营模式开始出现，那就是泛专营店。所谓的泛专营店，指的就是卖饰品的专营店开始化妆品，化妆品的专营店开始卖饰品的混搭模式。把专营店的产品线拉长，涉足另一个新的市场领域去要份额。
通常来说业界对化妆品专营店的业态有“专业店”、“专营店”、“专卖店”三种分法，但这种在化妆品专营店里卖女性内衣、饰品、玩具等多元化混业经营的业态，或许将其称之为“泛专营店”更为合适。
遭遇十年之“痒”
化妆品专营店行业这些年来扩张、演变、成长的风云变幻有目共睹。过去十年，是化妆品专营店风头正劲的十年；十年之后的今天，专营店正遭遇十年之“痒”，风光难再。
在现阶段下，化妆品专营店面临经营成本的持续推高
北京白癜风好的医院和生存空间的不断压缩。
利润逐年下降。在现阶段下，化妆品专营店的经营成本的不断上涨，店租、人工工资、促销费用以及水电等营销管理成本逐年攀高，加上现在专营店都在做连锁，都在搞复制，模式雷同，产品雷同，造成竞争的同质化，盈利状况可想而知。
生存空间被挤压。现在超市精品化，商场平民化，商超渠道这几年也不断在下沉，二三线市场都成了商超的领地，而以二三线市场为主阵地的专营店，客流无形中被商超抢走，生存空间被大幅挤压。再加上电子商务的崛起，化妆品成为网络销售的排行第三的品类，进一步分流了专营店的消费者：多种因素的综合，导致专营店的生存环境越来越恶化，经营利润越来越低。
什么能治白癜风而随着商超渠道的不断下沉以及跨区域连锁专营店的增多，意味着品牌的集中度会越来越高，如果专营店不在模式上加以更新升级，形成自己独特的竞争力，很有可能在未来的市场竞争中败下阵来。
由此可见，更新升级经营模式在未来的化妆品专营店PK中，将成为一大发力点。在利润变薄和竞争日趋激烈的前提下，把业务扩展到不同领域，尽可能有效降低整体经营的风险，不至于在经营环境恶化时全盘受损。从某种程度上来讲，如何解决专营店的利润问题，将是未来十年专营店所面临的瓶颈和新契机。
消费者是转型契机
平淡之中暗藏转机，在近年表现比较抢眼的专营店中，可以看到一个共同的特点：泛专营店。泛专营店其实应该是一种多元化的混业经营模式，即多种不同的业态组合在一起进行关联销售。
泛专营店的模式为打破同质化竞争的发展瓶颈、争取新的市场份额带来了希望，有许多专营店跃跃欲试：卖化妆品的店开始卖饰品，卖饰品的店开始卖化妆品，还有的开始卖起了女性内衣……坚持专业化的化妆品专营店开始把产品线拉长，钟情于市场运作的企业开始涉足另一个新的市场领域去要份额，很多化妆品专营店都希冀在产品相联、渠道相通的个别领域有新的收获。如七色花、千色店等，都是跨行多元化混业经营的典范。
就泛专营店本身而言，不是对各种产品进行简单拼凑和叠加。千色店的副总经理孟宏东曾说过，任何一个企业选择自己品类结构的时候，不是根据自己的意愿，而是市场的需求。说白了，就是以消费者为中心来选择店里的品类结构。在目前专营店最主要的消费群体中，消费群体不仅注重产品质量也考虑其价格，追求高性价比；而且这类消费群体在消费时，希望专营店能为其提供更为全面的产品及服务，体验一站式购物的方便和快捷。
最近，行业都在嚷嚷要如何关注消费者。其实泛专营店的出现，从某种方面来说切合了以消费者为中心的经营模式：围绕消费者增加产品品类，进行产品组合，满足消费者的多样化需求，为消费者创造一种全新的购买环境，增强对消费者的“粘度”，从而大大提高专营店的销售业绩。
必成未来趋势之一
在一项对连锁零售企业的调查显示，有高达67.1%的连锁零售企业认为，多元零售是未来行业发展的必然趋势。有业内人士表示，不少专营店在酝酿的泛专营店模式，这或许是专营店未来多元化发展的一个趋势。
从经营战略的角度上讲，泛专营店这种跨行业的整合不仅能够分散专营店的经营风险，在一定程度上能够规避某一行业的市场波动给专营店带来巨大的影响和损失，而且还能够增加专营店的利润。从产品的角度来看，专营店转型泛专营店后，丰富的产品集群不仅可以满足消费者越来越强烈的一站式购物需求，而且可以为专营店聚集更多的客户资源，就市场营销的角度而言，泛专营店的经营模式不仅可以使经营者学习借鉴其它行业先进的营销理念和操作方式，而且还有助于专营店自主品牌的建设与推广。
之所以说泛专营店会成为未来的发展方向，基于三个原因：首先是消费的多元化。当前消费需求呈现细分化升级、个性化等特点，这是建立泛专营店的市场基础；其次是区域市场应对竞争的需求，在同质化竞争的专营店行业，单一业态在区域市场上占有率肯定没有竞争优势，所以实行多业态的全面覆盖来增强专营店在当地区域市场上的竞争能力；最后一个原因很简单也很重要，就是提高专营店的经营利润。
或许，在不久的以后，混搭这种泛专营店模式将会受到更大的欢迎，成为一种新的市场营销模式也说不定。