随着国内化妆品消费市场的不断发展，化妆品牌厂家、消费者的不断成长，终端的销售模式也不断发生着变化，在经历了百货店、商场、超市，再到专卖店、专营店等销售渠道的不断变革后，相对于传统专营店，以七色花、屈臣氏、千色店等为代表的这一新型泛专营模式正逐渐走强，这也代表着这一新的专营店业态的出现已经被市场和消费者所接受。这一方面是由于消费市场和资方市场的变化，另一方面也是行业发展的必然走势。
那么为什么越来越多的传统日化专营店开始引进这种“不务正业”的经营方式？抛开屈臣氏等连锁式泛专营店巨头的背景，单纯比较专营店与泛专营店在具体购物环境、促销手段、品牌形象、专业朋务、客群数量、购买缝力、单品利润以及运营成本方面的优劣，以为业内人士提供一些借鉴，相信答案也在这里。
购物环境：泛专营店胜
随着人们生活速度的加快，争分夺秒和节约时间成为越来越多消费者的无奈选择，于是“一站式购物”这一名词已经逐渐被人们接受且热衷。
作为泛专营店的先天性优势--大量的美容、美发、美体、化妆、彩妆、护理、美妆工具等跟女性相关联的产品等皆可以顺其自然的归纳其中，这就足可以让更多的消费者在相对大量的产品品类中进行组合和甄选。
多品类和多品牌的购物环境特征，可以满足众多消费者的需求，所以在此环节，泛专营店胜出。
促销手段：泛专营店胜
在这个促销手段日趋多样且非常频繁的时代，各大厂家和店家为争夺客源各出奇招，在促销上都是大下功夫。相对泛专营店高度的经营自主权，传统专营店在促销手段的选择上，受品牌厂家的限制很大，促销方式和时间的选择上也基本以品牌和厂家为主，略显单调和乏味。而泛专营店由于其店内商品品类繁多，且一般在促销中会选择以我为主的方式，要求各品牌厂家配合泛专营店的节点来进行店家促销，而不是传统意
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具备自主的促销手段选择，以及各大品牌和产品品类的促销组合优势，所以此环节，泛专营店胜出。
品牌形象：泛专营店胜
一般而言，选择泛专营店这种经营模式的店家，大多在化妆品专业性经营上已达到某种高度，在良好的经营之外再来追求新的和更多的利润增长点。仓廪实而知礼节，品牌意识也随着经营形势的良好和前期积累或本身资金的充足，而越发明显。
另外，作为集多品类品牌于一店的泛专营店，由于产品和品牌的繁多所带来的业态和经营范围的繁杂，必然会导致消费者对店内品牌的单一关注度降低，这也是泛专营店自身品牌建立的必然和优势。而作为泛专营店本身，其品牌形象的建立也是在运营中所必不可缺的消费者认知需求。
具备先天的品牌形象建设需求和优势，所以此环节，泛专营店胜出。
专业服务：传统专营店胜
与相对“大而全”的泛专营店相比，专注于化妆品等传统商品的传统专营店的专业性不可忽视，这也是传统专营店与商场超市等卖场所抗衡的重要武器，专业化也必将成为各传统专营店发展的方向。
泛专营店一般由于客群的数量庞大、消费者到店购买率以及购买速度的优势，往往会淡化对专业服务的要求，转而强调于产品价格及其他显性的消费附加值。所以，此环节传统专营店胜出。
客群数量：泛专营店胜
毫无疑问，容纳了众多商品品类的泛专营店具备着先天的客群优势。如屈臣氏将18-35岁的消费者认定为她的目标客群，作为开放式多样化的洗护泛专营店，她对客群的认定弱化了消费能力的甄选，又依靠良好的店本身的品牌号召力加强了对目标客群的吸引，只是对于习惯接受一对一服务的高端人群，这种趋于大众形势的经营形式会流失一批高端客户，但对客群总量的影响相对不大。
而作为专业性化妆品专营店的顾客而言，产品品类的相对单一自然会造成客群的相对单一。所以此环节，泛专营店胜出。
购买能力：平手
对于高端客群而言，单一的专业化的传统专营店对他们有着个人专属式的服务感受。相对于以大众开发式的购买流程为主的泛专营店，他们更喜欢选择能给予更多专业服务和沟通的传统专营店。
只是从购买能力的量能上看，以更多品类和更为方便的购物环境提供为己任的泛专营店，自然也会促成消费者多次购买，并形成惯性和常态式购买。
所以综合考虑之后，结论是，双方平手。
单品利润：传统专营店胜
根据行业人士的研究，相对传统化妆品专营店而言，由于泛专营店市场定位的原因，导致店铺的商品结构以市场领先品牌的中端品牌为主，特别是在化妆品品类上更是如此。通常国际知名化妆品品牌的供货折扣在25%到32%之间；然而，传统的化妆品专营店在品牌选择上的灵活性高，通常以中低端的二线、三线品牌或新品牌为主，从而在商品毛利上能够达到50%至60%的毛利。因此，事实上传统化妆品专营店的商品利润空间更大。
所以，以量取胜的泛专营店在商品毛利
后天的白癜风遗传吗上并没有优势。此环节，传统专营店胜出。
运营成本：泛专营店胜
一般而言采用泛专营店运营模式的店面积都会较大，且由于品类多样化和相对资金充裕等因素，会选择较长的租期。这就使得泛专营店的单面积租金成本比传统的专营店，特别是面积较小的专营店要低很多。
从人员管理成本上来说，如果从单店的角度来讲，因为泛专营店店铺平均的销售额高，所以店铺的人员成本比重低，具有一定的优势。另外，作为泛专营店的工作人员来说，对专业要求并不是太高，所聘用人员的成本也会相对低一些。在一点上，目前传统的化妆品传统专营店无法与泛专营店相比。这也是泛专营店横式逐渐增多的原因。
所以此环节，按照销售额度比例来比较运营成本，泛专营店完胜。
由此可见，由于泛专营店具备产品品类众多的购物环境，相对自主的促销手段选择，易于树立的品牌形象，所以众多客户群体和数量的优势，使得运营成本也会相对较传统日化专营店要低得多。在到店客户的购买力比较上，传统专营店由于专业性优势，使得客群质量可以相对较高，泛专营店则依靠庞大的客户群体量可以弥补相对较弱的单体购买力。而在专业服务、单品利润两个层面，作为相对较成熟的传统日化专营店，则有着其特有的优势存在。