没有人愿意说自己傻。
但敢于说自己“傻”的人，却一定是大智若愚！
潘炳雄说，“几十年来，我干了很多‘傻’事情，但后来的结果都证明，正是因为那些看起来很‘傻’的事情成就了企业。”
潘炳雄所说的那些“傻”事情，其实就是他在对待任何一个项目时都坚持做创新
哪里白癜风医院比较好。在他看来，创新是件很“傻”的事儿，但是如果没有这种“傻傻”的执着精神，创新就无从开展，企业也就难以在竞争中取胜。
潘炳雄的现任职务是万盈化妆品有限公司董事长。30年前，他则是万家乐公司的销售主管。
可能40岁左右的人会对万家乐仍有深刻记忆，这个当年火遍中国的热水器品牌，正是因为潘炳雄的创新，才能在一年时间里，销售额过亿元，成为当时热水器的领导品牌。
潘炳雄至今仍然清楚地记得，1989年的7月23日，万家乐的领导找他谈话，要让他接管万家乐热水器的全国销售工作。
潘炳雄说：“当时我听到领导的话，汗都下来了。”
因为，当时的万家乐，还是个名不见经传的小乡镇企业，万家乐热水器因为没有足够的资金做广告，产品已经积压严重，45000台热水器窝在仓库里，生产线都停了，万家乐的热水器卖不动。
尽管潘炳雄当时只是做采购工作，对销售并不了解，可是万家乐的领导却给了潘炳雄充分的信任。潘炳雄说，当时的想法就是无论如何把这个事情干好，不负领导的知遇之恩。可是，仓库里那么多货，怎么卖出去呢？万家乐凭什么让消费者相信你呢？
思来想去，潘炳雄干了一件当时很多人觉得很“傻”的事情——在长沙建立一个万家乐维修中心。30年前，中国的商品完全没有售后的理念，很多消费者在产品出现问题的时候不知道该怎么办，因为没有企业愿意做这样的事情，又花钱，又不能直接达成销售，完全
中科治疗白癜风有疗效是企业的负担。
但是，在当时的市场环境下，建立一个让消费者看得见的维修中心，可以让消费者吃下一颗定心丸——这个牌子可靠，热水器就算坏了，也有地方修。
随着长沙维修中心的建立，万家乐很快在长沙甚至湖南打开市场，销售节节攀升。潘炳雄一鼓作气，将这一做法推广到全国各省。短短一年时间，潘炳雄不仅让积压了半年之久的45000台万家乐热水器销售一空，而且重新让工厂的生产线热火朝天地运转起来，旺季的时候，万家乐门口，等着拉货的卡车排1里多长的队伍，有的人为了等到货，甚至要开着卡车排好几天的队。
潘炳雄主管万家乐销售的4年里，万家乐的销售额几乎每年翻番。这样的业绩，正是来自于潘炳雄建立售后体系的创新。但这项创新，在最初的竞争对手看来，是件烧钱的“傻事儿”，直到万家乐实现超越，他们才如梦初醒。
1993年，潘炳雄进入化妆品行业。
用现在的眼光来看，当时的化妆品行业差不多就是一个捡钱的行业。只要有个工厂，随便生产点儿什么东西都能卖出去，可是潘炳雄不乐意这么干。
当时，骨胶原化妆品刚刚被北京化工学院研究出来，并且在北京医科大学附属人民医院和上海医科大学皮肤病学研究所通过了临床验证。在国家科委的协调下，这一国家级科研成果的市场推广重任落在了潘炳雄身上。
当年潘炳雄的朋友们笑话他说：“你随便生产什么化妆品，都可以赚很多钱，何必去费那么大劲儿搞国家的科研项目。”但正是潘炳雄的坚持，让万盈公司在骨胶原化妆品技术上赢得了核心的竞争优势，这也是后来，为什么屈臣氏选择万盈作为主力供应商的重要因素。
1999年，潘炳雄开始与索芙特合作，当时的索芙特才刚刚起步。
当年红透半边天的*金单品——索芙特木瓜白肤洗面奶就是潘炳雄的万盈公司为索芙特定制的。在与索芙特合作的几年里，潘炳雄给了索芙特很多创新的建议，这些建议最终都被市场验证。索芙特董事长梁国坚当时对潘炳雄说，“一般的合作伙伴，都是我们说什么，他就怎么做，你不同，你是帮我们想办法，告诉我们怎么做。”
2001年，由于销售额两年内飙升，索芙特成功借壳上市。后来，梁国坚还曾在不同场合提到：“索芙特的辉煌，万盈公司功不可没！”
2003年，潘炳雄迎来了又一个合作伙伴——鼎鼎大名的屈臣氏。
潘炳雄说：“屈臣氏对合作伙伴的要求很高，而且也有很强的规划能力，供应商基本上只需要按照他们的要求做就行了，但是，我觉得，我有很多好的想法，我要告诉他们。”
于是，时任屈臣氏中国区总经理的谭丽娴每年都能收到一份来自万盈公司的报告，报告上正是潘炳雄对骨胶原产品创新的种种思考和建议。
就是潘炳雄的这种执着于创新的“傻”的精神，让万盈生产的骨胶原系列在屈臣氏屡创销售佳绩，连续多年获得屈臣氏销售至尊金奖。
至今，万盈公司生产的骨胶原产品仍然在屈臣氏畅销。潘炳雄说，“9年来，我们生产的骨胶原系列产品已经卖出了2亿多支，几千万的消费者都是骨胶原产品的忠实拥趸，这是我们的骄傲，也是我们的财富。”
经过近20年的积淀，万盈公司已然发展成为中国骨胶原化妆品研发和生产的领先者，而经过20年的思考，潘炳雄也意识到，必须要创立公司自己的品牌。
2010年，潘炳雄带领万盈公司开始又一次飞跃之旅——推出“蒽菲”品牌。
这一次，潘炳雄仍然不愿意向其他人一样做简单重复的事情，他要的是创新，因为他坚信创新是一个企业的生存之道。
他找到了中国化妆品行业里的一位资深的职业经理人——马晓宁，一个具有大盘面操作经验，同时又具有跨行业思维的人，重金聘请他作为蒽菲事业部的总经理，并给予他充分的信任和自主。
马晓宁回忆说：“当时，潘总找到我谈的时候，非常坦诚，他说做品牌，你专业，我一定给你足够的空间，我只有一个要求，一定要创新。”创新，这是这两个字，让马晓宁深为认同，当即决定加盟万盈公司。
现在，蒽菲在潘炳雄和马晓宁的共同规划下，已经不单单是一个产品品牌，更是变成了一种标准。蒽菲不仅为专营店提供已经被市场验证过的畅销产品，并且还为专营店提供一整套的解决方案——为专营店创建以消费者为中心的交易环境，让消费者快乐购物，享受购物。
这又是一件挺“傻”的事情，但市场会告诉所有人，“傻”的另一种解释叫做执着创新。
在潘炳雄的办公室里，挂着“宁静致远”四个大字。征战商海30年，潘炳雄对这四个字的理解更为深刻。宁静并不是不作为，而是心无旁骛，是执着，是“傻傻”的创新，只有真正做到这些，才能走得更远。
一如潘炳雄的座右铭：信心坚持，苦尽甘来。