在面对卜蜂莲花持续闭店潮的挑战时，探索新业态如会员店和折扣店无疑是一种选择。然而，这些新模式是否真正适合卜蜂莲花，目前还难以预料。相较于简单地“跟随”潮流，卜蜂莲花或许更应该充分利用其母公司的独特优势，来进一步拓展市场，夯实行业地位。销售额显著下滑、门店数量锐减，卜蜂莲花成为传统大卖场衰落的一个典型案例。根据中国连锁经营协会（CCFA）发布的“年中国超市TOP00”报告，年国内超市整体销售规模和门店数量均呈现同比下滑趋势，尤其是传统大卖场受到的冲击更为严重。永辉、大润发、华润万家等知名品牌均未能幸免，而排名第十一的卜蜂莲花，其销售额跌幅更是高达20%以上，从年的5.9亿元跌至年的20.3亿元，同时门店数量也从年的42家缩减至年的9家。首都经济贸易大学教授陈立平指出，卜蜂莲花关店事件凸显了大卖场业态的衰退趋势。他分析道，消费行为的变化和线上购物的分流都导致了大卖场的盈利能力下降。同时，许多卖场内商品陈旧，长时间未更新且价格偏高，这进一步加剧了消费者流失。
行业专家进一步指出，商超经营的关键在于提供消费者喜爱的品牌和具有竞争力的价格。然而，在这方面，卜蜂莲花一直存在不足。因此，专家预测，卜蜂莲花的闭店潮可能还将持续。
面对新兴业态的冲击，卜蜂莲花虽尝试通过探索不同业态（如折扣店、会员店等）来寻求突破，但市场反应并不理想。从卜蜂莲花的发展历程、当前策略及未来展望来看，要适应主流业态并找到破局之路，单纯依赖母公司优势可能并不足够。发挥自身品牌效应，寻求差异化发展，或许是卜蜂莲花能够走出“大卖场寒冬”的关键。
新店与关店并存，新业态能否拯救困境？
年7月，卜蜂莲花（北京通州乔庄店）宣布进行闭店改造，然而时至今日，该店仍未见开业迹象。与此同时，卜蜂莲花位于上海杨高南路的旗舰店也在今年7月贴出了内部改造的告示。然而，时隔一个多月，该店门前并未出现任何施工的迹象，这引发了人们对改造进程的
