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文章来源：《明河双周》期
作者：卢尧之
“小李飞刀成绝响，人间不见楚留香”。从小学开始，本人就痴迷武侠小说，在那个物资匮乏、信息流通不畅的年代，对于武侠的信息摄入除了传统的电视之外，就是街边的书店。十五块钱办一张借书卡，一本书借一天一毛五，那时候几个小伙伴众筹办了张卡，开启了武侠世界的探索，而接触的第一本书就是古龙的《风云第一刀》。
*图片来源：百度
原著小说中有两个男主，分别是李寻欢和阿飞。其中李寻欢出场即巅峰，飞刀例无虚发。由于古龙先生的小说风格缘故，基本上没有打斗过程，只知道结果，那就是尝试过飞刀的人都挂了，其中不乏兵器谱排行第二的上官金虹。原著中描述，上官金虹本可以逼得李寻欢无法出手，但还是想赌一下自己能接下那把飞刀。
所以说，珍爱生命，远离赌博。
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原著中的男二号是阿飞，出场相对孤寂，一个人在路上走着，手里拿着一把剑。“严格说来，那实在不能算是一柄剑，那只是一条三尺多长的铁片，既没有剑锋，也没有剑鄂，甚至连剑柄都没有，只用两片软木钉在上面，就算是剑柄了。”就是靠这么简单的一把剑，出场便解决了N多龙套，后续兵器谱排行第九的青魔手伊哭也丧命于该剑之下。在这部小说中阿飞的武功始终专注于如何出剑。
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小说后半部分提到了一本秘籍叫《莲花宝鉴》，是王怜花留下转交李寻欢保管的，但被林诗音私藏了。书中提到，李寻欢没有拿到《莲花宝鉴》是好事，只有专心于一项武功，才能够练到登封造极，如李寻欢的飞刀、阿飞的快剑，他们心中所想的只是如何能够出好这一刀或这一剑，并无其他杂念。几十年如一日的磨砺才能够达到顶峰的效果。
小说的场景限定在了武侠世界的冷兵器中，专注才能够使人达到巅峰。
但在现实世界中，科学发展日新月异，专注于某一项领域的确存在达到行业霸主的可能，但如果行业发展放缓，技术的溢价不再明显，那么是否还是应该要将所有精力都倾注于现有的单一产品之中呢？
制造业立国是目前国家的主旨，也是未来二十年内可以预见的发展主题。现有的制造业，已经过了以前从0到1，以及从1到N的阶段，基本上大家能够想得到的产业增速已经开始逐步放缓，部分产业的格局大致已经稳定，出现黑马颠覆行业竞争格局的概率大大降低，那么在现有的市场中，那些行业龙头是如何进一步发展的呢？
下面引入BCG矩阵进行分析。
*图片来源：百度
产品的生命周期分为四阶段，分别为：问题、明星、金牛、瘦狗
首先是问题产品，这一块大致可以理解为实验室阶段，处于产品的萌芽期，你并不知道这个产品是否有足够的市场需求，同时市场对于这块需求的描绘也并不清晰，你也不知道这个产品能否成功地批量化生产，这个对应于二级市场叫做概念股。
其次是明星产品，在这个阶段，市场基本上表现出了对该类产品高速增长的需求，同时产品的市场竞争力得到了验证，产能打满，量价齐升，这个对应于二级市场叫做成长股。
再者是金牛产品，这个阶段，行业的需求增速已经放缓，行业的竞争格局已经稳定，公司已经在行业内站稳了脚跟，具有一定的市场占有率。稳定的市场需求和增速能够保障企业充足的现金流，这个对应二级市场叫做蓝筹或者白马。
最后是瘦狗产品，这个阶段，行业的需求进一步放缓，其他公司的产品竞争力逐步跟上，竞争恶化，公司的份额开始下滑，产品处于鸡肋阶段，食之无味，弃之可惜。
如果一个公司能够在不同的阶段都有明星产品推出，那么就会走出下图的超强势股的曲线。
*图片来源：《超级强势股》
对应企业而言，在市场成熟的阶段，如果想要增长，那么必然是开发出新的明星产品来实现曲线的上扬。
一个企业做好一款产品不易，其中的艰辛只有从业者才能够感知。从目前了解到的上市公司中成功的例子来说，一般有两种多次迭代的方式。
这两种模式有个前提，那就是公司的基本盘已经做到了极致
第一种，处于同一技术平台或者盈利模式的横向扩张。
这类模式的优点在于依托于同一个平台进行延伸，能够有效的降低风险。比如现阶段炙手可热的电动车某电池龙头企业。在充分占据了国内电动车电池市场份额之后，依托于储能技术平台，进而开发储能领域。在后期的新能源发电的发展中，储能将会是一个高速增长的子领域。而这家企业依托自身技术平台进行横向拓展，事半功倍。也有一类公司，依托于自身原有的盈利模式进行扩张。比如有一家做插线板的龙头公司，他的核心竞争力在于线下门店的渗透，牢牢占据了线下门店的主动权，就像人体的毛细血管，看似平平无奇，实则无法复制。在这个背景之下，从起初的插线板业务开始转向墙壁开关以及LED灯等业务，进展神速。
第二种，依托于现有产品极强的竞争力，往产品的深度进行纵向拓展，提高单位的产品值。
比较典型的是国内某家汽车玻璃公司。在成功切入汽车产业链之后，从初始的玻璃供应开始，逐步渗透到各个类型的玻璃。从普通玻璃，到现在代表高端技术含量的HUD，单车的价值量稳步提升。实现了产品的迭代以及整体市占率的提升，在增速放缓的行业依然能够稳住自身业务的增速。
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成功的案例有不少，但失败的案例更多。
的确有不少企业思考业务的转型，进*其他产业，但隔行如隔山，轻易的决策容易导致业务的失败，毕竟人不是活在想象力中的。曾经接触了一个A股市场中比较早期的服装公司，在电动车产业链崛起的时候，进入了这个产业。不同于其他公司单产品做精做专的做法，这家公司基本上覆盖了除隔膜以外的大部分产业链，从正极，到负极，从电解液，到充电桩，甚至布局了电动车运营。
*图片来源：百度
就如同上图中的高达，多炮齐发，如果能够做成，将会是产业链的奇迹。但是很可惜，该公司的每块领域都做的不上不下，部分领域持续亏损，后续只能剥离上市公司体系。这一系列操作失败的原因，个人认为还是由于没有一个底层的依托，或是产品技术平台，或是营销渠道。
双轮或者多轮驱动能够有效的推动企业持续发展，这个前提是每一个轮胎都是有效运转的，如果多轮驱动，但速度不一或者方向不同，最后的结局就是把车拖垮了。
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